نجات کسب وکار با کنترل پروژه!

بهینه سازی استراتژی های پروژه برای دستیابی به نتایج بهتر در آینده با وجود این که یک پروژه ممکن است با پارامترهای زیادی مانند کیفیت درگیر باشید، نظم کنترل پروژه روی عوامل هزینه و زمان بندی تمرکز کرده تا هرگونه عامل تهدیدکننده آن ها از بین بروند.

باید اشاره کرد که از نظر سلسله مراتب، کنترل پروژه در زیرمجموعه مدیریت پروژه قرار می گیرد.

یک کنترل کننده پروژه با استفاده از یک نرم افزار کنترل پروژه ، به مدیر پروژه گزارش می دهد.

حال نوبت آن است که بررسی کنیم که چگونه کنترل پروژه می تواند کسب وکار شما را از رکود نجات دهد.

به طور کلی این ابزار صرفا نمی خواهد وجود هزینه بیش از حد مجاز را تشخیص دهد، بلکه می خواهد دلایل ریشه ای، داده های دقیق و چگونگی حل مشکل افزایش هزینه پروژه را شناسایی کند.

در ادامه با فرایندهای کنترل پروژه آشنا می شویم.

برنامه ریزی پروژه؛ تعیین نقشه راه برای تیم اجرایی برنامه ریزی یکی از مهم ترین فرایندهای کنترل پروژه است که در طی این فرایند، مدیر و کنترل کننده پروژه باید همکاری مداومی با یکدیگر داشته باشند.

با برنامه ریزی است که می توان یک نقشه راه و مبنا برای تیم اجرایی ایجاد کرد.

این کار با ایجاد ساختارهای شکست، برآورد هزینه ها و ایجاد طرح های پروژه انجام می شود.