چگونگی شکل گیری انحصار در بازارهای دیجیتال و آثار مخرب آن برای مصرف کنندگان

شاید بهترین راه برای پاسخ به این سؤال یک مثال باشد: داستان روزهایی که بازار سیم کارت تلفن همراه ایران در اختیار یک بازیگر، یعنی شرکت مخابرات بود و دسترسی به سیم کارت دشوار؛ به نحوی که داشتن سیم کارت ارزشی مشابه با داشتن خود گوشی تلفن همراه داشت و برای خرید سیم کارت باید پس از ثبت نام در انتظار برنده شدن در قرعه کشی می ماندید!   در یک بازار رقابتی، کسب وکارها به دلیل نگرانی کمتر شدن سهم خود و افزایش سهم رقبا، دائم در تکاپو هستند تا با نوآوری های مختلف، قیمت، کیفیت و تنوع محصولات را بهبود ببخشند؛ شرایطی که ما به عنوان مشتریان برنده آن هستیم.

اما دور از ذهن نیست که برخی کسب وکارها برای فرار از این تکاپو به دنبال حذف رقبا از بازار و ایجاد وضعیت انحصاری باشند که بتوانند با ارائه حداقلی از کیفیت و تنوع، بیشترین سود را کسب کنند؛ راه خطرناکی که می توان آن را با ایده ها و رفتارهای ضدرقابتی مختلفی دنبال کرد؛ مثلا با تلاش برای محدودکردن استفاده مشتریان از خدمات یا کالاهای رقبا با استفاده از قطعات خاصی که توسط دیگران قابل تعمیر نیستند، یا طراحی قراردادهایی که همکاری با رقبا را غیرممکن یا دشوار کرده باشد.