طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی

مدل یک پارچه ی تغییرات سازمانی، در 4 بُعد، 15 مؤلفه و 41 معیار طراحی گردیده تا سازمان ها بتوانند ضمن تحلیل وضعیت موجود و بهینه کاوی تجارب موفق سایر سازمان ها، - نویسندگان: وحید ناصحی فر: استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبایی هانیه آرزمجو: مدیرعامل گروه بین الملل نوین ایده محمدتقی تقوی فرد: استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبایی چکیده تغییرات سازمانی بسیار سخت، پیچیده و مبهم و در عین حال گریزناپذیرند.

پژوهش ها نشان داده­اند که برنامه­ریزی، هدایت و حفظ تغییرات سازمانی بسیار مشکل و احتمال موفقیت آنها اندک است.

برخورداری از یک مدل برای مدیریت تغییرات، می­تواند اتفاقات پیچیده را که ماهیت ذاتی هر تغییری است- با تشخیص روابط بین عناصر حیاتی، ساده کند؛ به خصوص آنکه نیروهای نهادی و زمینه ی فرهنگی سازمانِ در آستانه ی تغییر نیز در آن الگو در نظر گرفته شود که این امر در زمینه ی سازمان های ایرانی به دلیل تفاوت چشم گیر با سازمان های غربی که مهد شکل گیری نظریات تغییر هستند، از اهمیتی ویژه برخوردار است.

در این پژوهش، با 21 مدیر عامل به عنوان تغییر در سازمان های مختلف گفت وگو شد و نتایج گفت وگوها و اسناد و مدارک سازمانی، مراحل تحلیل محتوا، سنجش اعتبار و کدگذاری را گذار