سوگیری های ناآگاهانه به این آسانی برطرف نمی شوند

همه روان شناسانی که با آن ها صحبت کرده ام بر این نظرند که سازمان ها به جای اینکه به آموزش های اصلاح سوگیری های ناآگاهانه و پذیرش تنوع به چشم راه حلی سریع بنگرند، - باید از آن به عنوان پایه ای برای تغییرات سازمانی گسترده تر استفاده کنند.

بسیاری از سوگیری های ما برای خودمان هم ناشناخته است.

بی دلیل از روی اسم آدم ها قضاوتشان می کنیم، با نگاه کردن به رنگ پوست و چهره شان تصمیم می گیریم به آن ها اعتماد کنیم یا نه و خیلی چیزهای دیگر.

حالا بیش از همیشه می دانیم که چنین سوگیری هایی می تواند برای سازمان ها و شرکت ها مضر باشد.

برای همین دوره های آموزشی گوناگونی برای کاهش این سوگیرها در کارمندان طراحی شده است.

اما به نظر می رسد کنارگذاشتن سوگیری خیلی سخت تر از آن چیزی است که فکر می کردیم.

آیا راه حلی وجود دارد؟ به گزارش سایت قطره و به نقل ازعصرایران به نقل از ترجمان علوم انسانی، دیوید رابسون در گاردین نوشت: واقعیتی که خدشه بردار نیست: اگر دنبال کار می گردید و اسم شما جیمز یا امیلی باشد، مسیر آسان تری در پیش دارید تا وقتی که اسمتان طارق یا آدئولا است.

در بازه زمانی نوامبر 2016 تا دسامبر 2017، پژوهشگران برای سه هزار و دویست فرصت شغلی مجموعه ای از رزومه ها و نامه های معرفی ساختگی ارسال کردند.