رهبری پاداش مدارانه یا مسؤولانه؟ این 5 مورد حیاتی را فراموش نکنید

این 5 مورد، موقعیت هایی هستند که رهبران با انگیزه پاداش مدارانه، رسیدگی به آنها را محول می کنند و مسئولیتش را از سر خود باز می کنند و حتی آن را نادیده می گیرند.

- این 5 مورد، موقعیت هایی هستند که رهبران با انگیزه پاداش مدارانه، رسیدگی به آنها را محول می کنند و مسئولیتش را از سر خود باز می کنند و حتی آن را نادیده می گیرند.

غفلت از اینها نشان دهنده انگیزه نادرست برای رهبری است.

 عصر ایران ؛ سیدمحمد حسینی* - پاتریک لنچونی در کتاب فوق العاده ی انگیزه رهبری ، دو انگیزه برای رهبری را ارائه و بررسی کرده است:1.

رهبری پاداش مدارانه: باور به اینکه رهبر شدن پاداشی برای سخت کوشی ماست؛ بنابراین رهبر بودن باید کاری خوشایند و لذت بخش باشد و رهبران باید روی هر کاری که دلشان می خواهد تمرکز و از هرچیز پیش پا افتاده، ناخوشایند و آزاردهنده ای پرهیز کنند.

2.

رهبری مسؤولانه: باور به اینکه رهبر شدن مسؤولیتی است که به عهده می گیریم؛ بنابراین رهبر بودن باید سخت و چالش برانگیز باشد.

(البته چنین انگیزه ای تا اندازه ای رضایت خاطر هم به رهبر می دهد.

)انگیزه ی هیچ رهبری صددرصد پاداش مدارانه یا مسئولانه نیست.

همه ما گاهی نمی توانیم از پس انجام کار درست برآییم و گاهی خودمان را جمع وجور می کنیم و کار درست را انجام می دهیم.